Transformation sectorielle

Construire des organisations apprenantes, capables d’atteindre des buts qui ont du sens pour tous et auxquels chaque individu ait envie de donner le meilleur de lui-même tout en s’épanouissant dans la diversité... dans un monde qui change, ceux qui relèveront ce challenge pourront prétendre à un futur durable.

Accompagnement de transformations

Qu’il s’agisse d’un comité de direction, ou d’un grand projet,

une équipe est un organisme vivant avec ses cycles: constitution de l’équipe, approfondissement de sa mission, rôles et fonctionnement accueil de nouveaux membres, gestion de crise, points d’étape, clôture... autant de temps fondateurs à accompagner. La capacité d’une équipe à se parler vraiment, à s’écouter profondément et à apprendre ensemble quelles que soient les situations est le socle de sa performance.

Transformation d’équipes

Etre vivant c’est se transformer. Des managers qui ne se transforment plus se répètent, et ne sont plus une source d’énergie vivante autour d’eux. Coaching, groupes de développement managérial, formations à l’intelligence somatique, relationnelle et émotionnelle permettent de se développer tout au long de sa carrière et de profiter des nouveaux challenges pour grandir.

Transformation personnelle

Au de-là des aménagements de surface, nous sentons tous combien notre époque appelle des transformations en profondeur : une refonte de nos institutions, de nos organisations , de nos manières de penser, de faire et d’être ensemble, et ceci tant sur le plan individuel que collectif. Et c’est justement en articulant ces deux plans que nous inventerons un avenir au travers des dangers qui nous guettent.

Plus le système est complexe et a-hiérarchique, moins la transformation peut se décider unilatéralement.. Lorsque toutes les parties prenantes se connectent, le système peut prendre conscience de lui-même et se mettre en mouvement avec une énergie insoupçonnée. L’enjeu revient à maintenir ouvert des espaces de rencontres réelles pour faire évoluer les représentations, forger une confiance nouvelle, découvrir et nourrir des possibilités inédites. Lire la suite...

Transformation d’organisations

J’accompagne des transformations sur 4 niveaux :

• accompagnement de personnes

(CEO, directeurs d’entreprises ou d’entité,...)

• accompagnement d’équipes

(comité de direction, équipe de projet,..)

• accompagnement d’organisations

(entreprises, associations...)

• et plus récemment, accompagnement de la transformation

de systèmes sectoriels complexes..