La transformation sectorielle est liée à la reconnaissance par certains leaders du monde politique, social et de l’entreprise, de l’inefficacité des programmes pré-définis, de l’impossibilité d’opérer seuls et à la réalisation que nous avons besoin les uns des autres pour trouver des solutions aux problèmes qui se présentent.

Mon travail consiste à aider ces pionniers à déployer leur aspiration profonde au delà de leurs frontières initiales : un chemin où chacun a à apprendre.

Après Dresden en 2007, Bilbao en 2008. Avec l’équipe de l’European World Café, nous mettons au point, année après année, un modèle original d’intervention sociale qui permet d’accéder à l’intelligence des systèmes complexes . Imaginez trois jours durant, tous les secteurs vitaux d’une ville - chambre de commerce, musée, université, quartier, télévision locale, église, et même la prison... - invitant leur communautés au dialogue sur les questions importantes pour elles . Fondé sur l’approche World Café, ce dispositif  est le point de départ de profondes transformations.

Initié par Tracy Huston de Nissan, le Menlo Lab réunit des pionniers de la transformation multi-sectorielle - nous nous soutenons dans des projets concrets de transformation systémique - les premiers projets prennent place autour de l’école, de la distribution d’énergie, de la santé... Ensemble, nous apprenons et inventons les formes d’interventions qui permettent aux leaders et aux groupes de soutenir l’intention qui les anime et  l’énergie d’entreprendre face aux vents contraires.