Changement de contexte, nouvelle prise de poste, défi collectif, aspiration profonde qui taraude, des retours qui alertent... l’inadéquation entre nos habitudes et le challenge d’une situation nouvelle nous met en question.

Le plus souvent, changer nos relations “à l’extérieur” demande de modifier quelque chose “à l’intérieur”.

Paradoxalement, se transformer demande avant tout de faire toute sa place à soi et sa réalité subjective.

Lorsque le moment est venu, l’accompagnement aide la personne en partant de là où elle est, à réduire ce qui la limite, à explorer des dimensions sous utilisées, à découvrir d’autres options et à redonner ainsi de l’espace à son potentiel de vie et de créativité.

Atteindre des buts élevés, se remettre en question, développer  un autre regard sur soi, les autres ou la situation.. autant d’objectifs de coaching que de personnes. En tout état de cause, il ne s’agit pas de correspondre à un quelconque idéal du manager. Mais de permettre à chaque personne de découvrir ce qu’elle vise vraiment et de se mettre en chemin pour progresser. La plupart des coaching durent entre 6 et 12 séances. Cf. témoignages

Le rôle des compétences émotionnelles et relationnelles  dans la réussite n’est plus à prouver. L’intelligence émotionnelle n’a pas été travaillée dans nos Grandes Ecoles, or, elle s’apprend.

Nos programmes renforcent la connection à soi, l’écoute, l’expression et la relation respectueuse et créative. Distinguer les faits des jugements, être en contact ses émotions  et celles d’autrui, savoir nommer ses besoins sont quelques étapes qui permettent d’accéder à une compétence relationnelle supérieure. Cruciale pour donner du feedback, prendre sa place ou gérer des conflits, cette dimension aide plus largement à créer des environnements de travail humains, coopératifs et productifs.

Au delà de la formation traditionnelle, les groupes que nous avons crée avec la psychosociologue Catherine Besse, sont des lieux originaux et privilégiés qui permettent de travailler sur la durée et à partir des situations réelles. Dans un environnement à la fois bienveillant et exigeant, des managers issus d’entreprises différentes travaillent ensemble à développer leurs compétences personnelles et managériales.  Grâce au cadre méthodologique proposé, les participants s’exercent à prendre le recul nécessaire pour examiner leur vécu et leurs pratiques, à recevoir et à donner du soutien et à questionner leurs croyances. Ils apprennent  à élargir leur champ de possibles en imaginant et en expérimentant de nouvelles options, à la fois dans le groupe et dans leurs activités respectives..

Copyright photos  (de haut en bas, gauche à droite): 1. Robin Child , 2. Salvador Barki, 3. Robin Child, 4. unknown 5. Ulrich Soeder,  6. unknown

SVP ne pas utiliser sans autorisation

On parle souvent de la présence des leaders et de l’importance d’intervenir avec calme, puissance et confiance dans les situations les plus difficiles. Les qualités des leaders que nous admirons sont aussi chez nous. Le Les séminaire “Présence et leadership” offrent des outils simples et immédiatement accessibles pour développer un leadership incarné.

Ils permettent ainsi de gagner en capacité à

1. 1.Rester centré et créatif face à l’inconnu et au stress
   

2. 2.Ecouter et inclure les autres
   

3. 3.Exprimer ce qui compte sans agression
   

Basé sur l’enseignement de Wendy Palmer, l’approche par l’intelligence somatique puise ses sources dans l’aikido et l’attention consciente. En savoir plus...