“Je n’aurais pas cru cela possible!”

Hervé Gouezel

Directeur des Systèmes d’Informations - BNP Paribas

Conseiller de la Direction Générale de BNP Paribas

“J'ai eu l'occasion de faire intervenir Pierre à deux reprises dans un

contexte de changement important. A chaque fois, il a réussi à apporter

une réelle valeur ajoutée humaine et méthodologique qui a eu pour effet de

fédérer et dynamiser mon Comité de Direction. Sa sensibilité business, son

empathie et sa capacité à provoquer des situations permettant de "sortir du

cadre", nous a permis d'atteindre un réel consensus sur les orientations et

la formulation de la stratégie de l'entreprise... ce qui a été, à mon sens,

le point de départ du succès!"

Lionel Reboul  

CEO Nestlé Waters Direct France

“ Nous ne serions jamais allés aussi loin sans Pierre Goirand”

Philippe Noubel

Directeur Général Arval BNP Paribas

“Ce séminaire est l’exemple même de la modernité. C’est la première fois que je sens qu’un séminaire nous bouscule là où c’est toujours le plus difficile : la remise en cause personnelle sur nos pratiques managériales individuelles, en nous aidant à nous projeter sur des changements de comportements et de pratiques, le tout dans la bonne humeur … C’est çà qui est « moderne » à mes yeux.

Ta méthode d’animation est très puissante tout en étant respectueuse des personnes.”

Frédéric Delorme

Directeur Général SNCF Ingénierie

“Pierre a su diriger notre premier séminaire réunissant l'équipe multi-culturelle de managers de nos filiales (Chinois, Egyptien, Lituanien, Canadien et Français)

Quand tout oppose les hommes (cultures, religions, caractères...) comment trouver le comportement et les mots justes, et structurer les discussions pour que tous collaborent à la vision de l'Entreprise?

Pierre a convaincu par sa simplicité, son écoute et ses méthodes. Il est devenu au fur et à mesure des années le "Coach" de notre "Group Managing Board" Merci”

Benoît Dalle
CEO Saneco Group

"Grâce à un souci réel de comprendre la situation et la problématique, un sens de l'écoute aigu et des qualités réelles d'adaptation sans se mettre en avant dans l'animation, Pierre nous a aidé à monter un événement de Voeux de 250 personnes où les messages-clés pu être ont été clairement communiqués grâce à une mise en scène originale, mais surtout avec authenticité, chaleur et proximité. Quand il s'agit de donner du sens et de l'humanité aux discours au-delà des faits, Pierre est l'homme de la situation."

Christophe Hubert Poulain

CEO Theramex – Mercks

Extrait de rapport d’audit ISO AFAQ AFNOR :

4.3 Maintien d’une politique et sa communication efficace aux collaborateurs (Qualité et Environnement)

“C’est sans doute là le point le plus remarquable de l’audit de transition 2

En effet la nouvelle direction à mis en place une méthode participative et responsabilisante  exemplaire pour la construction et le déploiement de la politique stratégique 2008-2012 en 4 axes essentiels associés à des objectifs quantifiés pertinents. Ces axes sont déclinés sur les processus par la mise en place  de feuilles de route ainsi que de projets locaux .Ces projets locaux ont comme finalités la réflexion des parts contributives des acteurs opérationnels dans la l’atteinte des axes stratégiques :un vrai cas d’école pour une approche processus telle que définie dans l’ISO 9001”

4.4 Vérifier que la prise en compte de cette période de transition par le personnel soit toujours en adéquation avec la satisfaction client dans le cadre de la politique établie (Qualité et Environnement).

“Le niveau de satisfaction des clients continue plus que jamais a être examiné avec en complément une approche « écoute des besoins et attentes » très originale  autour de rencontres avec les clients et une restitution filmée pour un meilleur partage des actions de progrès à mettre en œuvre et pour une meilleure adéquation des réponses lors des contractualisations”

“J’ai l’impression d’avoir fait un bon en avant. Je me sens capable de quitter le terrain, de monter aux tribunes pour regarder autrement la partie. Je peux retrouver des clefs pour me mettre en situation autrement. Pierre m’a aidé à me préparer à des échéances difficiles. Son regard positif et bienveillant a été réconfortant. L’absence de jugement m’a aidé à aller loin”

Directeur de Business Unit - Transport

“Pierre a su faire preuve d’une exigence élevée à mon égard, il a réussi à me montrer quand je me dérobais mais toujours de manière respectueuse et avec doigté “

Chief of Operation - Chimie

“Pierre m’a fait découvrir ce que signifiait l’intelligence émotionnelle. C’est un champ énorme qui est apparu et qui a transformé ma relation avec mon équipe. Je ne gère plus les conflits comme avant. Je regrette seulement de n’avoir pas commencé plus tôt”

Directeur Marketing - IT