S’ouvrir : sortir du “même” et rencontrer de “l’autre”. 

Pour que la créativité soit possible, il faut se rendre à nouveau disponible. L’ouverture est une compétence fondamentale qui ne concerne pas seulement les départements Prospectives, R&D, ou Marketing des entreprises. Dans un monde qui change, la vie de l’entreprise dépend de la capacité d’ouverture de l’ensemble de ses acteurs. L’ouverture à l’imaginaire, à d’autres modèles mentaux et le dépassement d’une rationalité sclérosante sont des enjeux majeurs pour notre société. Ils concernent chacun, individuellement et collectivement.




 

L’ouverture, condition de l’innovation et du vivant

Création d’ouvertures

Se dépasser c’est traverser une limite. On ne traverse pas de limite sans traverser la peur. On ne traverse pas la peur sans éprouver la joie, la joie de la vie.

Des questions pour la route ?

Des clefs pour l‘ouverture

Des propositions variées

  1. •la rencontre et le dialogue

  2. •le voyage, et la nature

  3. •l’art et le corps

  4. •le silence

  5. •la présence

L’ouverture n’est pas un travail intellectuel, ni un état définitif.

C’est une expérience active de l’être qui est toujours à renouveler.

S’ouvrir, c’est éprouver sa connexion entre le rationnel, les

émotions, l’inspiration et le corps.

Lorsque l’on regarde son activité, son équipe et soi-même en

ayant retrouvé un sens de globalité et de la disponibilité, les idées nouvelles émergent.

  1. • Voyages apprenants

  2. • Parcours de ressourcement

  3. • Parcours de développement de la créativité

  4. • Utilisation de l’image, de la voix, du mouvement et du rythme

dans les séminaires d’équipe,

les rencontres en grand groupe et

les programmes de développement du leadership

Qu’est-ce qui vous tient réellement à coeur ?

Quelle est la dernière chose qui vous a enchanté ?

Si vous osiez, que feriez-vous ?

Si votre vie était un tableau, que représenterait-il ?

Si votre projet était un conte, que dirait-il ?

Si votre orgnaisation était une musique ?

Copyright photos  (de haut en bas, gauche à droite):  1. Francine Jacob Lang, , 2. Leslie Greene 3.5.6.7. Pierre Goirand , 4. unknown, 6 Mathias Schiesser. 8. Peter Hasson, 

SVP ne pas utiliser sans autorisation

Formation Presence and Leadership

Des outils simples et immédiatement accessibles pour développer les qualités d’un leadership incarné. L’intelligence somatique permet d’écouter sans prendre les choses personellement, de diriger avec douceur et puissance, d’inclure les autres en toute situation.

Les séminaires ont lieu partout dans le monde.

L’enseignement est basé sur le travail de Wendy Palmer et plonge ses sources dans l’aïkido et l’attention.

Prochains séminaires

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